Im3pact | Extraire de la Valeur de la Chaine du Transport Mondial

Notre proprosition

Nous sommes une équipe de professionnels dans le secteur Transport et Logistique. A notre actif de nombreuses mises en œuvre de changements structurels et durables, parmi personnel, processus et systèmes. Nous partageons une passion pour l’industrie du transport international et les solutions offertes afin de soutenir le commerce mondial. Et c’est afin d’extraire davantage de valeur-client de l'écosystème, que nous proposons du consulting aux expéditeurs (export et import), les compagnies de transport aérien, maritime et terrestre ainsi qu’aux transitaires.

Une expansion d’entreprise durable

Naviguer vers une croissance durable, adaptée et résiliente en définissant une stratégie évolutive, qui accompagne l’expansion Internationale, ainsi que le développement d’activités, pilotage stratégique de la chaîne d'approvisionnement et appels d’offre pour le transport.

Une transformation numérique raisonnée

Déploiement de solutions visant à fluidifier et automatiser vos processus, tout en fournissant une valeur ajoutée aux client final. Etablir la transparence et la visibilité sur les mouvements des marchandises, gestion des performances de livraisons. Intégration. Intégration numérique des partenaires commerciaux.

Renforcement de l’écosystème du transport

Faire progresser la collaboration au moyen de solutions spécifiques au transport, en mettant à profit la technologie et en établissant le lien entre les différents acteurs, leur permettant de mettre en œuvre leurs capacités, notamment : partenariat commercial ou collaboration opérationnelle en vue de gérer les risques, les performances.

Notre équipe

Notre équipe est ancré dans un vaste réseau de professionnels du transport mondial. Elle conjugue une orientation commerciale avec une connaissance approfondie des standards, processus et systèmes spécifiques à l'industrie. Confortée par une rigueur méthodique et analytique, nous sommes déterminés à œuvrer pour l’obtention de la « valeur ajoutée » pour le client.

Markus A. Mücke

Strategy & Vision

Markus est un dirigeant, expérimenté en logistique, authentique et penseur stratégique inovant. Il associe une large expérience dans plusieurs domaines du managment l’international , à savoir : redressement d’entreprises, gestion des transformations stratégiques.

Markus Schweitzer

Systems & Processes

Markus est un change manager expérimenté en transformation structurelle. Il est axé sur l’obtention de résultats et l’analyse de données. Il insiste à déployer des changements durables et y parvient en stimulant le personnel dans l’élaboration des processus et des systèmes de haute performance.

Marie Seco-Köppen

Digitalization & Integration

Marie est passionnée par l’amélioration continue et défie de manière constructive le statu quo. Elle apporte des changements au-delà des limites organisationnelles, tout en ciblant la valeur-client. Axée sur les données, elle identifie les interdépendances, conceptualise et déploie des solutions solides.

Nos clients et partenaires

Une sélection de.

News

De temps en temps, nous affûtons nos crayons, afin de partager des actualités ou nos perceptions sur les développements dans l’industrie.

Performance Management in a Box

We have packaged our learnings from working in different aspects of Performance Management across the air freight value chain over the past 20+ years in a powerful new Im3pact offering – Performance Management in a Box.

Balancing GP and Productivity

With air and ocean freight rates continuing to come off their giddy, pandemic heights freight forwarders’ focus will once again shift to productivity, seeking to take as much of the remaining gross profit (GP) as possible to the bottom-line. As we hinted in a previous post, a closer look at the characteristics of the underlying business can help to balance this quest for increased efficiency with retaining the ability to exploit GP opportunities.

The one (wo)man production plant

In a previous post we highlighted the resilience which the traditional freight forwarding model demonstrated during the COVID-19 pandemic and the crucial role that dedicated frontline staff played in their ability to deal with high-uncertainty decision making environments. In this post we will dive a bit deeper into what it is that makes skilled human operators so essential for the success of this model.